Immobilier 2.0 - Commencer par les besoins des bâtiments ET des équipes qui les gèrent

 

Dans le cadre de nos consultations permanentes avec le secteur immobilier, nous avons rencontré des portefeuilles nationaux et des bâtiments individuels pour comprendre quels sont les défis et les opportunités auxquels ils sont confrontés, et comment la technologie peut soutenir les visions à court et à long terme de leurs propriétés. Pour beaucoup d'entre eux, les besoins évoluent, et rapidement.

 

Si de nombreuses exigences sont réactives à COVID, la plupart ne le sont pas.

 

COVID a suscité des besoins immédiats en matière de sécurité et de connectivité. Plus important encore, il nous a poussés à réfléchir à ce que nos bâtiments offrent, à la façon dont nous les gérons de manière plus efficace (et plus rentable) et à la façon dont nous gérons les interactions que nos bâtiments ont avec les personnes qui les utilisent et l'environnement dans lequel ils se trouvent.

Si les paysages immobiliers sont en constante évolution, le degré de changement et les opportunités qu'ils offrent actuellement sont sans précédent.

 

Voici quelques éléments clés tirés de nos récentes consultations sur le marché...

 

Les propriétaires savent comment gérer l'accès. Nous devons leur faciliter la tâche.

La gestion de l'immobilier commercial va bien au-delà de la simple mise à disposition d'un espace pour les personnes. Les locataires attendent des lieux de travail connectés, engageants, réactifs et transparents. Les services et les équipements qui soutiennent cette expérience s'accompagnent d'exigences accrues qui, si elles ne sont pas bien gérées, sont source de complexité et d'inefficacité.

 

Nous comprenons que les propriétaires ont besoin d'un plan pour trier les demandes et gérer le flux de travail de manière appropriée.

 

Nous travaillons avec plusieurs propriétaires pour améliorer la réception et le flux de travail opérationnel de leurs centres de contact et de leurs équipes de gestion immobilière. Nous avons analysé des milliers de demandes d'accès et il est évident qu'un très petit nombre d'entre elles nécessitent un contrôle technique. Nous avons concentré nos efforts sur le contrôle technique et l'inspection, tout en travaillant avec les propriétaires pour les aider à former et à développer leur centre de contact et leur personnel de gestion immobilière.

 

La flexibilité est la clé.

Tous les actifs ne sont pas identiques. Les solutions et les programmes doivent refléter les bâtiments individuels et les aspects de chaque portefeuille. Cependant, de nombreux plans adoptent une approche unique qui conduit à surestimer certains bâtiments et à ne pas exploiter pleinement leur potentiel pour d'autres.

 

Comment appliquer les meilleures pratiques sans adopter une approche à l'emporte-pièce ?

 

La bonne solution pour tous les bâtiments commence par les bonnes questions. Notre programme AIM (Attain Intelligent Management), leader dans le secteur, garantit une approche adaptée et personnalisée pour chaque projet. Dans les cas où un programme complet n'est pas nécessaire, nous proposons des offres à la carte pour les propriétaires/bâtiments qui ont besoin d'une surveillance mais pas d'un programme complet.

 

Compréhension de l'immobilier, des télécommunications et de la technologie

Les meilleures solutions proviennent d'une approche holistique et intégrée de l'immobilier, de l'industrie des télécommunications et de la technologie.

 

Nous sommes fiers de dire que nous avons des racines profondes et une compréhension de l'industrie immobilière au Canada. Nous avons géré et travaillé avec des portefeuilles comprenant divers actifs du marché de la construction, notamment :

  • Commercial
  • Vente au détail
  • Industrie
  • Résidentiel
  • L'hospitalité
  • Gouvernement - fédéral, provincial, municipal, éducation, soins de santé

 

Pourquoi est-ce important ? Si vous possédez ou gérez un portefeuille national composé de différentes catégories d'actifs, vous souhaitez vous appuyer sur un fournisseur capable de vous guider dans tous les aspects de votre activité. Les stratégies des transporteurs et des fournisseurs peuvent se croiser et avoir un impact sur l'ensemble de vos besoins.

 

Nous sommes bilingues ! Bien sûr, nous pouvons vous servir en français et en anglais, mais nous parlons aussi télécoms, technologie et immobilier. Notre personnel technique et de conception est un chef de file de l'industrie, mais l'établissement d'un lien entre la technique et les exigences commerciales de BOMA et des communautés de transporteurs est essentiel à notre proposition de valeur.

 

Attain est choisi pour gérer l'infrastructure des bâtiments intelligents et des télécommunications
Attain est fière d'avoir été choisie pour superviser la gestion de la technologie des bâtiments intelligents et de l'infrastructure des télécommunications à Place Ville Marie (PVM), un campus commercial de premier plan et un centre urbain dynamique au Canada. S'étendant sur plus de 3,3 millions de pieds carrés dans quatre bâtiments interconnectés, PVM est l'un des campus commerciaux les plus grands et les plus emblématiques du pays.

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Avant-projet

C'est à ce moment-là que la table est mise. Le budget préliminaire est en cours d'élaboration, la portée du projet est discutée et affinée, et les principaux actionnaires et utilisateurs finaux sont identifiés. C'est à ce moment-là que les grandes idées peuvent commencer à percoler et que l'excitation monte.

Comment Attain peut vous aider :

Détermination du budget

Évaluation du champ d'application

Expertise sectorielle