L'argumentaire en faveur du tabouret à trois pieds dans la conception des bâtiments
Quel est le rapport entre un tabouret à trois pieds et un projet de bâtiment réussi ?
Le tabouret à trois pieds est un ancien modèle commercial qui mérite d'être revisité. C'est l'idée qu'un projet est soutenu par trois « pieds » principaux. Chaque pied doit être d'une force égale, sinon le bâtiment s'effondrera. Si un pied cède, l'intégrité du projet est compromise. À nos fins, utilisons les principes anciens de la bonne architecture comme nos trois pieds. L'architecte romain Vitruve affirmait dans son traité sur l'architecture « De Architectura » que les trois principes de la bonne architecture étaient Firmitas, Utilitas, Venustas : « Solidité », « Utilité » et « Beauté ».
Si nous avons la définition des « pieds », je proposerai que la définition de l'« assise » ou de l'objectif pourrait être :
« Des espaces de travail optimaux qui soutiennent les activités du client et répondent aux besoins des utilisateurs. »
Ces définitions étant établies, plaçons la technologie dans le pied de l'« Utilité » : c'est-à-dire ce qui est utile et fonctionnel.
Lorsque ces « pieds » solides fonctionnent ensemble, les espaces de travail peuvent changer la donne. Des lieux où les gens ont envie de venir et où les choses « fonctionnent tout simplement bien ». Quand ce n'est pas le cas, la technologie devient le cadet de nos soucis. Nous ne voulons pas non plus de la technologie pour la technologie. En tant que consultants en technologie, nous voyons souvent la métaphore de « la queue qui remue le chien ». C'est l'adage qui conduit parfois à des implémentations coûteuses qui ne sont pas alignées avec les besoins de l'entreprise ou les espaces de travail dans lesquels elles sont placées. Un excellent exemple fut l'utilisation initiale des « Smart Boards » dans chaque espace et salle de réunion. Celles-ci étaient très coûteuses et ont finalement été peu utilisées par les utilisateurs eux-mêmes.
La technologie est partie intégrante du bâtiment ET de chaque espace qu'il contient. Elle doit accompagner et soutenir l'utilisation de l'espace. Comment nous assurons-nous de construire une solution technologique solide afin que notre pied ne s'effondre pas ? Nous commençons tôt.
Comment éviter ces conflits et compromis potentiels ?
Simple. Intégration précoce des éléments essentiels.
À quoi ressemble le succès dans l'intégration précoce ? Selon notre expérience, les projets réussis commencent par la collaboration des architectes, des designers d'intérieur et des consultants en technologie lors de la collecte initiale des exigences avec le client. Avoir Attain à la table dès le début signifie que les discussions clés sur les stratégies technologiques peuvent aider à façonner et à définir les espaces de travail et la manière dont les gens travaillent. Nous avoir trop tard peut signifier faire de l'ingénierie de la valeur juste avant l'appel d'offres plutôt que de le faire en amont. Avec Attain à bord dès le début, des budgets technologiques précis et une direction de conception claire signifient moins de changements ultérieurs et une mise en œuvre plus réussie.
Ainsi, nous proposons le tabouret à trois pieds. Commençons par un objectif commun, axé sur le client, et efforçons-nous de faire en sorte que tous les aspects de la conception se soutiennent mutuellement.
Chez Attain, nous adhérons aux principes de la bonne architecture. Ne laissez pas les solutions technologiques trop tard dans la conception. Élaborons un plan ensemble dès le début.
