L'intérêt du tabouret à trois pieds dans la conception des bâtiments
Quel est le rapport entre un tabouret à trois pieds et la réussite d'un projet immobilier ?
Le tabouret à trois pieds est un vieux modèle d'entreprise qui mérite d'être revisité. Il s'agit de l'idée qu'un projet est soutenu par trois "pieds" principaux. Chaque pied doit être aussi solide que l'autre, sinon l'édifice s'écroule. Si l'un des pieds est défaillant, l'intégrité du projet est compromise. Pour ce qui nous concerne, utilisons les principes anciens d'une bonne architecture comme nos trois jambes. L'architecte romain Vitruve affirmait dans son traité d'architecture "De Architectura"que les trois principes d'une bonne architecture étaient les suivants Firmitas, Utilitas, Venustas : "Force", "Utilité" et "Beauté".
Si nous disposons de la définition des "jambes", je propose que la définition du "siège" ou de l'objectif soit la suivante :
"D'excellents espaces de travail qui répondent aux besoins des clients et des utilisateurs.
Une fois ces définitions établies, plaçons la technologie dans la catégorie de l'"utilité", c'est-à-dire ce qui est utile et fonctionnel.
Lorsque ces "jambes" solides fonctionnent ensemble, les espaces de travail peuvent changer la donne. Des lieux où les gens veulent venir et où les choses "fonctionnent bien". Lorsque ce n'est pas le cas, la technologie devient le cadet de nos soucis. Nous ne voulons pas non plus de la technologie pour le plaisir de la technologie. En tant que consultants en technologie, nous voyons souvent la proverbiale "queue qui remue le chien". C'est l'adage qui conduit parfois à des mises en œuvre coûteuses qui ne sont pas alignées sur les besoins de l'entreprise ou sur les espaces de travail dans lesquels elles sont placées. L'utilisation initiale de "Smart Boards" dans tous les espaces de réunion et toutes les salles en est un bon exemple. Ces tableaux étaient très coûteux et ont fini par être peu utilisés par les utilisateurs eux-mêmes.
La technologie fait partie intégrante du bâtiment ET de chaque espace qui s'y trouve. Elle doit accompagner et soutenir la façon dont l'espace est utilisé. Comment s'assurer que nous construisons une solution technologique solide pour que notre jambe ne s'effondre pas ? Nous commençons tôt.
Comment pouvons-nous éviter ces conflits et compromis potentiels ?
Simple. Intégration précoce des éléments essentiels.
À quoi ressemble la réussite d'une intégration précoce ? D'après notre expérience, les projets réussis commencent par la collaboration entre les architectes, les architectes d'intérieur et les consultants en technologie lors de la collecte initiale des besoins avec le client. La présence d'Attain à la table dès le début signifie que les discussions clés sur les stratégies technologiques peuvent aider à façonner et à définir les espaces de travail et la façon dont les gens travaillent. Une présence trop tardive peut se traduire par une ingénierie de la valeur juste avant l'appel d'offres, alors qu'elle aurait dû se faire dès le départ. Avec Attain à bord dès le début, des budgets technologiques précis et une orientation claire de la conception signifient moins de changements par la suite et une mise en œuvre plus réussie.
C'est pourquoi nous proposons le tabouret à trois pieds. Commençons par un objectif commun, axé sur le client, et efforçons-nous de faire en sorte que tous les aspects de la conception se soutiennent mutuellement.
Chez Attain, nous adhérons aux principes d'une bonne architecture. Ne laissez pas les solutions technologiques trop tard dans la conception. Construisons ensemble un plan dès le départ.
