Ça fait l’actualité : Sur le chemin de la virtualisation avec Attain

Notre président Derrick Hanson est apparu dans Real Spaces Magazine. Derrick parle des bouleversements technologiques induits par la pandémie sur le lieu de travail, de la façon dont les entreprises se sont adaptées et de ce que l’avenir nous réserve.

  1. Expliquez-nous en quelques phrases ce que fait votre entreprise.

« Nous sommes consultants en technologie et avons pour mission de rendre les bâtiments plus intelligents. Nous fournissons des conseils stratégiques sur tous les types de technologies (informatique, audiovisuel, réseaux sans fil, sécurité, etc.) et de systèmes qui rendent les lieux de travail plus intelligents pour tous, où qu’ils se trouvent! Nous posons les bonnes questions aux bonnes personnes. Nous clarifions les objectifs et les convertissons en exigences technologiques et de construction. Nous assurons le suivi de chaque projet du début à la fin afin de garantir une exécution parfaite et efficace. Concrètement, nous touchons aussi bien au domaine de la technologie qu’à celui de l’immobilier, et nous essayons de comprendre comment ces deux secteurs se complètent. »

  1. Quelles tendances avez-vous constatées au cours des deux dernières années en termes de technologie sur le lieu de travail en soutien aux modèles de travail à distance et hybrides?

« Si le concept de travail hybride existait déjà auparavant, la plupart des entreprises, et notamment les clients les plus institutionnels d’Ottawa, préféraient réunir le plus grand nombre de collaborateurs possible dans un même espace, et ce pour deux raisons principales. Premièrement, ce mode de fonctionnement réduisait les dépenses liées à l’immobilier et aux loyers. Deuxièmement, la proximité des employés favorise les échanges spontanés et stimule la créativité. Avant la pandémie, le modèle hybride commençait à être envisagé pour réduire l’espace nécessaire tout en maximisant le taux d’occupation, et la technologie jouait un rôle important à cet égard. »

  1. Qu’est-ce qui a changé suite à la Covid-19?

« Nous n’en sommes plus à la phase des tests! Tous nos arguments en faveur du travail hybride, de l’intérêt du travail à distance et de l’importance de la technologie dans ce contexte ont été entendus grâce à la Covid-19. Nous continuons de nous concentrer sur l’expérience utilisateur au sein des locaux des entreprises, tout en cherchant à la rendre meilleure qu’à la maison. Comment reproduire cette expérience idiosyncrasique et personnalisée? Quels sont les aspects positifs que nous pouvons intégrer à un bâtiment pour donner envie aux employés de reprendre le chemin de leur lieu de travail? Telles sont les questions auxquelles nous nous efforçons de répondre chez Attain. »

  1. Quelles mesures vous-même et Attain avez-vous prises pendant la pandémie?

« La culture représente l’aspect le plus important d’une organisation. Lorsque la pandémie de Covid-19 s’est déclarée, nous avions déjà adopté un modèle de travail à distance flexible et convivial. Nous avons donc cherché à savoir comment continuer de développer notre environnement résolument humain. Ce processus nécessitait de prendre en compte certains aspects fondamentaux, tels que la place privilégiée de la famille par rapport au travail, la situation propre à chaque employé et l’équité entre tous. Si le défi était de taille, la technologie permettait cependant une certaine flexibilité. En fin de compte, nous voulons offrir à chacun un lieu où il fait bon travailler et qui permet aux personnes de se concentrer sur ce qu’elles aiment, d’une manière qui leur convient. Résultat : les membres de notre personnel nous sont fidèles et nous sommes extrêmement fiers qu’ils restent à nos côtés tout au long de leur carrière. »  

  1. L’expression « la nouvelle normalité » fait désormais partie de notre vocabulaire. Selon vous, comment se concrétisera-t-elle pour votre secteur à l’avenir?

« Elle se présentera sans doute sous la forme d’un modèle hybride… soutenu par des applications! La répartition généralement observée est de 2 ou 3 jours de travail au bureau, le reste à distance. De nombreux espaces seront équipés d’un système de son de haute qualité, d’écrans de télévision et même de dispositifs de production pour les réunions virtuelles. De nouveaux ICP seront également développés pour faciliter la gestion de cette réalité hybride et assurer l’équilibre entre la culture et la technologie. Les organisations devront concilier les préférences de leurs employés avec des configurations technologiques qui leur permettent d’être productifs et de collaborer dans un état d’esprit de confiance et de réussite! »

Publications connexes

Notre économie de l’expérience a provoqué un changement de cap dans l’immobilier, déplaçant la priorité...
Brad Couse, Vice-président Systèmes audiovisuels chez Attain, partage son point de vue sur la façon...

Échangez avec Attain

Vous voulez en savoir plus sur ce qu’Attain peut faire pour vous et votre projet?